Данные показывают, что к 2030 году у фармацевтических гигантов истечет срок действия патентов на лекарства стоимостью более 100 миллиардов долларов. Например, ингибитор PD-1 компании Merck Кейтруда (пембролизумаб) в 2024 году принес ошеломляющие продажи в размере 29,48 миллиардов долларов США-, что составляет почти 40 % от общего дохода компании, тогда как срок действия ее основных патентов истекает в 2028 году. Аналогичным образом, Bristol Myers Опдиво (еще один ингибитор PD-1), Эликвис (антикоагулянт) и звездный продукт Ново Нордиск семаглутид потеряют эксклюзивность в ближайшие годы, столкнувшись с полномасштабной конкуренцией дженериков.
На конференции JPM Healthcare 2026 года транснациональные фармацевтические компании представили свои достижения и долгосрочные -стратегии-, направленные не только на смягчение проблем с патентами, но и на создание следующего препарата-блокбастера.
01 Диверсификация трубопроводов и «Портфельная стратегия»
Чтобы избежать падения доходов от блокбастеров с истекающим сроком действия, транснациональные корпорации отдают приоритетотказ от зависимости от единственных «королевских наркотиков»и строительство диверсифицированных трубопроводов. Такое «портфельное мышление» смещает фокус с погони за очередным супер-блокбастером к распределению рисков с помощью нескольких-продуктов, нескольких-терапевтических областей и многоэтапных-планов.
Санофи является примером этой стратегии. Ее флагманский препарат Dupixent (дупилумаб)-является двигателем роста, объем продаж которого в 2024 году превысит 14 миллиардов долларов США-, истечет срок действия патента в 2031 году. Вместо того, чтобы делать ставку на единственного преемника, Санофи строит на поздней-этапе свою разработку, охватывающую иммунологию, респираторные заболевания, сердечно-сосудистую систему и вакцины.
На конференции JPM 2026 генеральный директор Sanofi Пол Хадсон подчеркнул агрессивные усилия по развитию бизнеса (BD) и планирует добавить 8–12 высококачественных активов на ранних-этапах, при этом ключевые катализаторы (разрешения регулирующих органов, клинические данные) ожидаются к 2027 году. Ранее в этом месяце Sanofi заключила партнерское соглашение с китайской биотехнологической-технологической компанией Earendil (зарубежное подразделение Huashen Pharma) за 160 миллионов долларов США. заранее разработать биспецифические антитела для лечения аутоиммунных заболеваний,-что непосредственно способствует достижению целей диверсификации и внешних инноваций.
BMS в равной степени стремится к диверсификации трубопроводов, чтобы противостоять потерям патентов. Генеральный директор Крис Боернер подчеркнул, что BD является главным приоритетом распределения капитала на 2026 год, нацеленным на запуск 10+ новых лекарств к 2030 году в различных терапевтических областях. На JPM компания BMS представила шесть разрабатываемых активов с потенциалом продаж более 1 миллиарда долларов: антипсихотик Cobenfy (ксаномелин + троспий), антикоагулянт Milvexian, препарат от легочного фиброза Admilparant, PD-L1/VEGF-биспецифический пумитамиг и два молекулярных клея (ибердомид, мезигдомид)-, охватывающие нейробиологию, сердечно-сосудистую систему, иммунологию, и онкология.
Бернер отметил, что BMS заключила сделок на сумму $30 млрд за два года (пять в 2025 году) и продолжит стратегические сделки для роста.
После смены руководства, увольнений и закрытия проектов на ранней- стадии в 2025 году Novo Nordisk ускоряет диверсификацию трубопроводов. На JPM компания подтвердила свое лидерство в области ожирения, одновременно занимаясь другими метаболическими заболеваниями. Генеральный директор Maziar Майк Дустдар сообщил о 12 сделках в 2025 году и планирует приобретать новые активы/платформы-без ограничений по происхождению (включая Китай, Японию и Германию).
02 Сосредоточьтесь на активах, обеспечивающих высокую-дифференциацию
Некоторые транснациональные корпорации применяют подход «качество важнее количества»,-сокращая неоднозначные проекты и концентрируя ресурсы навысокая-дифференциация, клинически ценные инновации. На JPM 2026 «эффективность НИОКР» и «дифференцированная конкуренция» были главными модными словами, а компании подробно рассказывали о реструктуризации НИОКР.
Компания Roche дала сигнал о переходе от интеграции к оптимизации на JPM 2025, сократив 30% своего внутреннего конвейера. Сейчас ресурсы сосредоточены на проектах, призванных переопределить стандарты медицинской помощи,-прежде всего в онкологии, нейробиологии и иммунологии. К 2030 году Roche планирует выпустить 19 новых препаратов: 17 с годовым объемом продаж более 1 миллиарда долларов и 9 с пиковым потенциалом более 3 миллиардов долларов. В 2026 году компания «Рош» поделится данными фазы III по пяти новым молекулярным соединениям (NME), нацеленным на неудовлетворенные потребности в снижении веса (плохой ответ, переносимость, плато, отскок, потеря мышечной массы, осложнения). До JPM компания Roche заплатила 100 миллионов долларов за лицензию на патенты, связанные с GLP-1, от компании Structure Therapeutics, заполнив технические пробелы.
Внимание Novartis не менее поразительно. Компания Novartis, специализирующаяся на сердечно-сосудистой-метаболике, иммунологии, нейробиологии и онкологии, выпустила на рынок 9 препаратов с пиковым потенциалом более 1 миллиарда долларов и 8 будущих блокбастеров. Его ингибитор CDK4/6, -распространяющийся при раннем раке молочной железы-, пиковые продажи могут превысить 10 миллиардов долларов. Основные продукты, такие как Entresto (сердечно-сосудистые заболевания), Cosentyx (IL-17A, иммунология), Kesimpta (CD20, иммунология), Schemblix (гематологические злокачественные опухоли), Fabhalta (ингибитор CFB) и радиофармацевтические препараты Pluvicto/Lutathera, имеют пиковый потенциал более 3 миллиардов долларов. Генеральный директор JPM Вас Нарасимхан выделил 12 потенциальных наборов данных регистрации и считывания (2026–2027 гг.) В области сердечно-сосудистой и иммунологии.
03 Стратегические слияния и поглощения и развитие бизнеса
Бёрнер из BMS подтвердил, что BD является главным капитальным приоритетом на 2026 год с сделками на сумму 30 миллиардов долларов в течение двух лет (пять в 2025 году). Стратегия BMS: «раскинуть широкую сеть», но отдавать приоритет знакомым терапевтическим областям и краткосрочному-росту.
Johnson & Johnson (J&J) меняет кривую роста своей инновационной медицины посредством слияний и поглощений. В 2024–2025 годах J&J приобрела Ambrx (для дифференцированной платформы ADC) и Intra-Cellular Therapies (14,6 млрд долларов США)-, две знаковые сделки.
Генеральный директор Merck Роб Дэвис подробно рассказал о развитии компании с 2021 года: более 60 миллиардов долларов инвестировано в сотрудничество/приобретения с Verona Pharma, Cidara, Daiichi Sankyo, Gilead и китайскими инноваторами (Hengrui, Kelun-Biotech, Hansoh, LaNova). Только в 2025 году Merck потратила почти 20 миллиардов долларов на приобретения и более 4 миллиардов долларов на лицензирование кандидатов/платформ от Hengrui-и все это на подготовку к патентному обрыву Кейтруды.
Другие гиганты интегрируют внешние инновации: Gilead изучает возможность слияний и поглощений малого-–-среднего бизнеса; Санофи уделяет особое внимание раннему приобретению активов; AbbVie укрепляет каналы онкологии и ЦНС посредством сделок (например, ImmunoGen, Cerevel) и партнерства (например, RemeGen для биспецифических антител RC148).
04 Передовые-технологии
Транснациональные корпорации определяют не толькочторазвиваться, ногдеикаксоревноваться.
В терапевтических областях главными полем битвы являются онкология, нейробиология, иммунология и сердечно-сосудистые-метаболические заболевания. J&J стремится стать мировым лидером в области онкологии с доходом от онкологии в 50 миллиардов долларов к 2030 году; BMS ориентирована на трехкомпонентную модель (онкология, сердечно-сосудистые заболевания, нейробиология).
Для технологических платформ предпочтение отдается ADC, биспецифическим/мультиспецифическим антителам, молекулярным клеям и редактированию генов. АЦП особенно конкурентоспособны: Merck, AstraZeneca и Roche расширяют свое присутствие здесь.-Внутренние-АЦП B7-H3 и АЦП ROR1 компании Merck продвигаются по всему миру.
Искусственный интеллект переходит от исследования к глубокой интеграции, обеспечивая поддержку исследований, разработок и операций нового-поколения. Выдающееся сотрудничество JPM: Eli Lilly и NVIDIA объявили о создании совместной лаборатории искусственного интеллекта стоимостью 1 миллиард долларов для решения давних-проблем в области открытия, разработки и производства лекарств. Pfizer планирует «масштабировать приложения искусственного интеллекта» в 2026 году, уже сократив расходы на искусственный интеллект на 5,6 млрд долларов США-за счет дальнейшей интеграции исследований и разработок, производства и коммерциализации.
05 Заключение
В нестабильную «эру пост-блокбастеров» транснациональные корпорации создают системные возможности для управления циклами. Эта глубокая стратегическая трансформация,-которая только начинается-, изменит глобальный фармацевтический ландшафт на следующее десятилетие.
(Справочные материалы: презентационные материалы с конференции JPM Healthcare 2026 года, организованной каждой компанией.
Отказ от ответственности: Этот контент предназначен исключительно для распространения информации в фармацевтической промышленности. Выраженные мнения принадлежат автору и не отражают позицию какой-либо компании.)
